中国健医院发展

年4月17-18日,由中国医药卫生文化协会、中国农村卫生事业管理杂志、健康县域传媒主办,健康县域(北京)文化传播有限公司、中国医药卫生文化协会医联体联盟分会、医院急诊联盟、中国信息协会医疗卫生和健康产业分会协办的“中国健医院发展峰会”在北京举行。来自全国28个省的近名县域医改决策者、参与者同聚北京,交流县域医改经验,展示县域医改成果,共谋健康县域发展之路。

我院院长尹志安同志受邀参医院管理方面的经验与看法。

尹志安院长上台分享《医院绩效管理与学科能力建设》

尹志安院长进行圆桌对话

医院管理发表自己的看法

近年来,医院的创建,首当其冲的就是狠抓学科能力建设。尹志安院长强调,加强临床医学学科建设,提高学科整体水平,医院更具特色,更具知名度,医院的综合竞争力。

”以人为本“搭建人才成长平台

我院坚持用好现有人才,引进急需人才,培养未来人才的原则,制度了一系列加强人才队伍的建设。每年引进本科及研究生数名,从绩效上鼓励不同专业技医院进修学习。为加快人才培养,医院每年邀请多名国内和省内著名专家来院讲学,讲座或召开学术会议,医院学科能力的发展和人才培养。

医院专家教授帮带扶提高学科能力建设

学科能力是关键,医院从年由各科室自主聘任国内省内市内外专家教授为名誉主任,每月至少一次来院手术,查房,教学指导,科室管理,学术交流培训等,医院学科发展,推行微创技术,推行技术创新。医院请进来送出去一批又一批学科建设成效显著。形成一个真正的医联体建设,学科有发展,病人得实惠,医院促发展,技术有创新,专家愿帮扶的真正有效机制。

从绩效上鼓励不同专业技医院进修学习

医生“走出去”,各专科多名专业技术骨医院进修学习并组织多名医护人员赴长沙、青岛、深圳、武汉、上海、北京等地参加大型学术会议百余次

学科能力进行绩效考核

医院创建标准,学科能力建设每科室按照分制计算,大于85分不罚,小于85分的按每降1%翻倍扣罚到科室,具体到个人,实行综合排名,奖前三罚后三,一月一排名,一月一督查,一月一分析,一月一评价,一月一月反馈。

每月进行全面质量管理反馈会

鼓励多学科会诊与疑难病例讨论

医院为促进学科能力提高,绩效上鼓励疑难病人讨论和多学科会诊,采取科室提出者,参与者进行绩效奖励。

鼓励专科门诊、提升三四类手术费的绩效比例,鼓励支持三四类手术的开展、针对病例分型,进行奖励等措施。

取得成效

年我们成立了介入医学科,为心肌梗塞、心血管疾病、泌尿系统疾病、妇产科、神经内外科等病人带来新希望,从年6月开科以来已成功完成介入术余例;年10月我院顺利通过卒中中心验收并成为湖南省卒中联盟单位;组织完成危重孕产妇救治中心,年12月新生儿救治中心、癌痛规范化治疗病房及NICU项目建设得到省卫健委专家高度肯定。年正致力于启动“创伤救治中心”,为创伤病人抢得黄金救治时间。

我院顺利通过卒中中心验收

年9月28日,“医院品牌专科评选·县域”路演及颁奖典礼在杭州成功举行,医院眼耳鼻咽喉科以专科排名第五入围20强获奖榜单。

目前,我院市级各专业学术会副主委6人,重点学科12个。强化医联体建设,打好资源技术“共享牌”。医院、医院、医院、医院、医院、医院医院签订了医联体合作协议,指导开展教学查房、会诊抢救、重大手术及项目带教等技术余次,通过“借梯接力上台”临床科研能力快速提升。

呼吸内科纤维支镜,消化内科内镜下异物取出术、内镜下食管胃底静脉曲张套扎术,心血管内科冠脉造影术、支架植入介入技术,肾内科腹膜透析及超声引导下经皮肾穿刺活检术,神经内科静脉溶栓术、脑出血血肿微创碎吸收术,肿瘤内科PCA泵镇痛术、化疗泵,重症监护室持续床旁血液净化治疗、血滤与血液灌流串联技术,新生儿科固尔苏应用治疗早产儿呼吸窘迫综合症、枸橼酸咖啡因治疗早产儿呼吸暂停综合症、介入科中枢、外周血管介入治疗等一项项新技术相继开展。

普外科腹腔镜下结肠癌切除术、低位直肠癌Noses术,骨伤科髋关节置换术、髋臼骨折内固定术、膝关节镜,泌尿外科经皮肾镜术,神经外科脑膜瘤切除术,肝胆外科肝内胆管结石肝叶切除术、肝癌肝叶切除术,脊柱外科颈椎间盘突出椎间孔镜髓核摘除术、人工膝关节置换术,胸外科腔镜下肺叶切除术、胸腔镜下肺癌根治术,妇科腹腔镜下盆腔囊肿清除术、巨大子宫肌瘤剥除术、子宫全切等一个又一个高新难手术相继完成,倾力构建起了“让专家跑、患者不跑”的“诊疗圈”,医院才能看好的病、做好的手术,在“家门口”医院就能完成,保证了“大病不出县”。

通过近两年的系统创建,医院的创建和改进过程,医院管理制度化、规范化、标准化、科学化,全面促进医疗服务质量持续改进。我院在特色学科建设、优质护理服务、临床路径管理、门诊预约诊疗、人才引进培养、医德医风建设、信息化管理、环境综合改造治理、住院部综合楼建设等诸多方面都得到了突飞猛进的发展,医疗服务和安全保障体系得到持续完善。

尹志安院长表示,运用好绩效医院加强内涵建设,医院管理和诊疗服务流程,提医院管理效能,更能够医院持续、健康、快速发展,医院走上“以人为本、全面、协调、可持续发展”的科学发展之路。

编辑:周雅菁

审核:尹志安









































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